Если вы босс
Консультирование собственников и руководителей бизнесов и подразделений.
Проблемы и задачи, которые встают перед руководителями разных уровней, бывают очень похожи. Коллектив может быть большой или маленький, лучше или хуже структурированный, знакомый или совершенно новый, «сработанный» или только переживающий период становления — если вы руководитель, большая ответственность за все процессы, рабочие и личные, лежит именно на вас.
Руководителю нужно тонко чувствовать ресурсы коллектива, уметь их использовать для достижения рабочих целей, сглаживать и разрешать конфликты, создавать внутренние правила или приучать сотрудников соблюдать правила, созданные вышестоящими структурами. Он должен чувствовать моменты, когда бизнесу требуется развитие и рост. Брать на себя ответственность за привлечение инвестиций или вложение собственных средств, оценивать риски, преодолевать кризисы, делегировать обязанности. Знать свои собственные источники энергии, иметь личную мотивацию и повышать профессиональный уровень для того, чтобы создавать необходимые условия для развития бизнеса.
Сложность зачастую заключается в том, чтобы увидеть проблему и начать её решать до того, как она станет глобальной и повлечёт за собой всё новые и новые сложности. Для этого у руководителя должна быть хорошая интуиция, внимание к деталям и определённые навыки прогнозирования ситуаций.
В этой программе с помощью коуча вы:
Анализируете ситуацию. Получаете конкретные рекомендации по разрешению существующих задач и конфликтов.
Развиваете навыки видеть перспективы роста бизнеса, оценивать временные рамки, когда для этого есть наиболее подходящий момент, «точка кипения», максимальный ресурс.
Создаёте направления для конкретных действий, анализирует слабые стороны и риски, учится их принимать во внимание.
Приобретаете навыки распределять ответственность. Структурировать время и первоочередные задачи. Избегать цейтнота, усталости, сохранять мотивацию и получать желаемый результат.
